L’entreprise hybride, volonté ou contrainte ? Savez-vous vraiment sur quel pied danser ?

En France et depuis 2020, le terme « entreprise à mission », qui cherche à concilier performance économique et enjeux RSE, est de plus en plus utilisé. Certains diront que ce concept est finalement un nouveau type d’entreprise hybride.

Mais hybrider son entreprise n’est-ce pas finalement prendre en compte l’intérêt général et les enjeux sociaux et environnementaux en plus de la dimension économique ?

Pour Frank Cherrey, Président de Dare Done, l’évolution d’une PME vers une entreprise hybride ne dépend finalement que de la culture et de l’envie du dirigeant sur le sujet.

En matière de gestion de PME, il existe plusieurs cultures. On cite et on oppose souvent les deux plus importantes : l’esprit Entreprise Patrimoniale Traditionnelle et l’esprit Start Up. Et trop souvent, nous considérons qu’il existe une opposition de facto entre une logique économique historique et une logique sociale et environnementale qui émerge de plus en plus. C’est une croyance du monde économique liée à un manque de visibilité qui nous crispe. D’après notre expérience, la réalité est souvent plus complexe et en matière sociale et environnementale les PME traditionnelles sont bien plus avancées sur ce sujet qu’on ne le croit.

La vérité est souvent entre les deux. Pour ne pas avoir à choisir entre logique économique et logique sociale et environnementale et ne pas être catégorisé dans l’une des deux approches citées ci-dessus, l’article de Harvard Business Review France (https://www.hbrfrance.fr/organisation/comment-manager-une-organisation-hybride-60396) met en valeur l’entreprise hybride et la possible 3ème voie que ces entreprises représentent afin de redéfinir l’innovation en temps de crise en conciliant tensions et opportunités.

Cette fameuse 3ème voie vise à réconcilier économie et RSE, afin de répondre aux crises actuelles, selon une approche nouvelle et qui demande une certaine adaptation des pratiques de gouvernance.

Chez Dare Done, notre expérience acquise auprès des PME durant de nombreuses années, montre que celles-ci sont les plus à même de réussir l’hybridation citée plus haut, avec nettement moins d’efforts que les plus grandes sociétés.

Mais cette hybridation passe nécessairement par la culture et la volonté des dirigeants qu’il sont à même de l’insuffler dans leur PME.

Dans la méthode Dare Done de développement des PME, l’objectif et la stratégie à mettre en place sont directement issus des finalités de leurs dirigeants qui sont aussi les actionnaires décideurs. Les enjeux sociétaux, d’inclusion et environnementaux sont de plus importants pour ceux-ci, notamment pour les nouvelles générations qui arrivent et aussi sous la pression des clients, banques, collaborateurs et sans compter celle de leurs familles et amis ! A partir de là ces sujets et nouveaux enjeux font partie des données d’entrée et les stratégies sont définies en conséquence, puis mises en œuvre de façon opérationnelle et pragmatique à travers des plans pilotés et suivis, sans cesse adaptés aux réalités du terrain.

Pour Frank Cherrey, l’ambition de Dare Done est de permettre aux PME et à leurs dirigeants de faire face à un mode de crise et de changements de plus en plus chaotiques. Et finalement, peu importe la forme tant que nous nous créons de la visibilité et que nous enrichissons notre culture.

Et vous, savez-vous sur quel pied danser ?