Comprendre l’enjeu

On entend souvent que le contexte est déprimant ? La réalité est plus nuancée.

Oui, la croissance est faible. Mais elle est là.
Au contact des dirigeants de PME, on ne perçoit pas de résignation — on voit des marchés qui tiennent, des perspectives concrètes et une énergie entrepreneuriale intacte.

Ce qui a profondément changé, en revanche, c’est le niveau de tension.

Autrefois, il existait des marges d’erreur : des amortisseurs, des respirations.
Aujourd’hui, ces marges ont quasiment disparu. La moindre approximation stratégique ou erreur d’anticipation produit des effets immédiats.

Prenons un exemple simple :
Une entreprise de reconditionnement anticipe son développement. Elle double sa surface d’exploitation, double son loyer et s’engage sur six ans. L’activité progresse, les ventes sont au rendez-vous.

Mais la structure de coûts fixes devient trop lourde. Les résultats se tendent, la solidité financière s’érode. Le problème n’est pas l’activité, c’est l’enjeu mal posé au départ.

Dans ce contexte, la question n’est plus de croître à tout prix. Il s’agit d’abord de clarifier l’objectif, de bien définir l’enjeu stratégique, puis de choisir la trajectoire adaptée — en privilégiant l’agilité et un pilotage fin du plan d’action.

C’est précisément là que se situe le rôle de Dare Done : aider les dirigeants à clarifier leur vision, structurer leur réflexion stratégique et sécuriser leurs décisions dans un environnement qui ne tolère plus l’approximation.

La croissance existe.
Mais aujourd’hui, elle se pilote.