Les paliers critiques de la PME

💥 Beaucoup de PME pensent croître “naturellement”. Chez Dare Done, on sait que c’est faux : une PME grandit par paliers, et certains peuvent la propulser… ou la bloquer.

🔹 Palier critique n°1 : autour de 1 M€

C’est ici que tout se joue. Le dirigeant est présent à tous les niveaux, autant sur le commercial que sur la R&D, la production, les finances et les ressources humaines. Le but de la manœuvre est que tout doit se structurer d’un coup. Il faut :

➡️ Trouver son marché réel

➡️ Construire une offre solide

➡️ Recruter et fidéliser les premiers talents

➡️ Financer le BFR, les investissements, le cycle d’exploitation

À ce stade, l’entreprise passe du projet qui fonctionne à la PME qui existe. Dare Done peut déjà intervenir à ce stade pour les dirigeants
ambitieux et les PME qui ont les moyens d’atteindre — et dépasser — le palier suivant, en sécurisant leur croissance et en posant les bases solides de l’organisation.

🔹 Palier critique n°2 : entre 3 et 5 M€

C’est là que la majorité de nos missions commencent. Le dirigeant ne peut plus être dans le one-man show. Il doit :

➡️ Déléguer pour de vrai

➡️ Structurer un management intermédiaire

➡️ Installer les fonctions clés (Commerce, R&D, DAF, RH…)

➡️ Passer de super opérationnel à Président stratège

Et l’entreprise doit changer de logique : On ne vend plus un produit ou un service. On porte une proposition de valeur à un marché précis, souvent de niche qui valorise (cher !) cette offre.

💡 Dare Done est le booster de ce second palier

C’est exactement à cette étape cruciale que nous intervenons. Nous sommes à la fois l’alter ego du dirigeant, pour challenger les décisions et sécuriser les choix stratégiques, mais aussi le stratège qui clarifie la vision et les priorités. Enfin, nous sommes les faiseurs qui rendent concret ce qui est imaginé : structuration, recrutement, process, pilotage et organisation.

En clair : nous faisons passer le dirigeant de super opérationnel à Président stratège, et l’entreprise d’un fonctionnement opportuniste à une croissance structurée et maîtrisée.

🔥 Franchir ces paliers n’est pas naturel. Mais avec le bon accompagnement, ils deviennent de véritables accélérateurs de croissance.