Garder le cap en toutes circonstances

Dans un contexte changeant, la responsabilité mais aussi la force des dirigeants de PME se mesure par différentes compétences essentielles :

📅 Tenir le cap au quotidien

📈 Garder un regard sur demain

⚙️ Exécuter sans relâche

🤝 Savoir s’entourer

Or dans une PME, quand la tempête gronde, la tentation est grande d’attendre que le ciel se dégage et de mettre toute son énergie dans l’urgence.

Oui, il faut gérer le court terme : la trésorerie, les clients clés et les collaborateurs.

Cependant, elle n’aura aucune chance de perdurer en se contentant de naviguer « à vue ». Il est absolument nécessaire d’opter pour une stratégie issue d’une vision claire et des finalités de son dirigeant.

⚓ Celle-ci découlera donc d’objectifs à plus long terme qui viseront à répondre à ces questions :

Veut-il céder ou transmettre ? Pivoter vers un nouveau marché ? Installer une marque leader sur son marché ? Mieux vivre son quotidien ?

Couplée à une évaluation sans concession de l’entreprise, la vision du dirigeant prendra tout son sens sous la forme d’un cap fixé à 5 ans. Il ne vaudra pourtant rien sans une exécution rigoureuse du plan :

➡️ Transformer la vision en actions concrètes sur les plans financiers, marketing/commercial et organisationnels

➡️ Ajuster rapidement la stratégie selon les tendances

➡️ Garder les équipes et son environnement mobilisé

C’est précisément pour ces raisons que le besoin de conseil n’a jamais été aussi important.

🌊 Comme tout capitaine qui entre dans un port difficile, le dirigeant de PME gagnera toujours à être accompagné. L’appui d’un regard extérieur rendra la manœuvre plus sûre et plus rapide pour lui.

Décliner la stratégie en plan d’actions fait partie intégrante du savoir-faire Dare Done, spécialiste du développement imaginé pour accompagner les dirigeants et les faire réussir malgré ces périodes de crises permanentes.