Comme chaque entreprise est unique et que chaque dirigeant a ses particularités, l’offre Dare Done® est spécifique et s’adapte à chacun, tout en s’appuyant sur une méthodologie et des outils éprouvés et adaptés à la PME.
Une offre d’accompagnement sur-mesure au service des enjeux des dirigeants et des dirigeantes.
La relation entre le dirigeant et le consultant Dare Done® est fondée sur la confiance et la transparence, car leurs intérêts et leurs objectifs sont communs. Tous deux partagent les mêmes valeurs, toutes leurs actions visent à garantir la réussite du projet et la pérennité de l’entreprise et de ses salariés.
Pour réussir en PME, il faut posséder une expertise certaine dans de nombreux domaines sans toujours avoir les moyens de détenir en interne les compétences nécessaires. Le consultant DARE DONE® a été formé sur toutes les techniques qui sont propres à la PME (Finance, marketing, commerce, ressources humaines, recrutement…) et continue de se former et de se tenir informé en permanence. En outre, il s’appuie sur le réseau DARE DONE® et son écosystème d’experts pour apporter les meilleures techniques de développement qui vont garantir la réussite de la mission.
L’action Dare Done® est centrée autour de la création de valeur, au service de la vision du dirigeant et de son environnement.
Mais, cette action est cadrée par le respect des valeurs humaines, le haut niveau de professionnalisme, le respect de la planète et la préservation de l’environnement.
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La réussite est la raison d’être du consultant Dare Done®. Sa réussite personnelle passe par celle de ses clients. Toutes ses actions visent à lui permettre d’acquérir les meilleures compétences possibles pour apporter le service le plus efficace aux entreprises et à leurs dirigeants et garantir l’atteinte des objectifs qu’ils se sont fixés.
La mission de Dare Done® est de réaliser les actions à forte valeur ajoutée visant à permettre aux entreprises et à leurs dirigeants d’atteindre leurs objectifs de développement dans un contexte de crise et changements permanents.
La méthode Dare Done®
La méthode Dare Done® est fondée sur la clarification de la vision du dirigeant et de son ambition, sur une analyse en profondeur de l’entreprise, sur une stratégie qui permet les ruptures et sur un plan d’action piloté, contrôlé et orienté résultats. Mais c’est surtout un consultant Dare Done® qui s’implique dans l’opérationnel sur les sujets à forte valeur ajoutée ! Il agit pour satisfaire l’ambition d’un dirigeant et propose un développement harmonieux qui respecte les valeurs qui présideront dans un avenir proche. Son action se mesure bien sûr en valorisation de l’entreprise, mais également en qualité de production, respect de l’environnement et qualité de vie. Il développe l’attractivité de la PME.
Le cœur avant la technique
La première question que se pose un consultant Dare Done® quand il rencontre un dirigeant est « En quoi vais-je pouvoir l’aider, comment lui permettre de réussir son projet ? » C’est sa seule motivation, la raison d’être de son métier.
Toute son expertise, tout son savoir-faire et sa technique sont au service de la réponse à cette question.
Mais pour répondre à cette question, il faut savoir écouter, lire entre les lignes, faire preuve de beaucoup d’intelligence de situation et poser les bonnes questions pour être sûr de bien comprendre la problématique, même si tout n’est pas clairement exprimé.
La solution passe par la faculté qu’ont les consultants Dare Done® de s’identifier à autrui, de se mettre à la place du dirigeant, de ressentir ses émotions. C’est ce qui leur permet d’apporter les meilleures réponses possibles, celles qui correspondent vraiment à ce que souhaite le dirigeant et à ce qu’il est vraiment.
Ensuite vient le temps de l’analyse prédictive, celle qui permet de définir la stratégie, c’est-à-dire tout ce qui manque pour parvenir à l’objectif qu’on s’est fixé. Cette analyse très technique est une spécialité du réseau Dare Done®.
Mais la vraie différence du consultant Dare Done® c’est sa capacité à très vite passer à l’action, à prendre en main le projet et piloter les plans pour que rien ne se perde et que tout soit réalisé dans le temps défini.
DARE DONE® en 4 étapes décisives
Se rencontrer
Une première rencontre pour faire connaissance, comprendre l’entreprise et l’ambition du dirigeant, créer de la complicité.
Connaître vos enjeux
Clarifier l’objectif à long terme du dirigeant, identifier et poser la problématique à laquelle le dirigeant et son entreprise doivent répondre pour le réussir.
Aligner nos points de vue
A partir de l’enjeu identifier ce qu’il faut faire à court, moyen et long terme pour réussir et signer le contrat ensemble.
Passer à l’action
Une fois engagés ensemble, se mettre à l’action pour faire ce qui est urgent et identifier les actions à moyen et long terme pour réaliser la vision du dirigeant.
Offres
Développement vertueux à long terme
L’offre « Développement vertueux à long terme » est l’offre réservée aux dirigeants ambitieux dont l’entreprise possède un potentiel avéré. Les moyens de l’entreprise permettent de construire une stratégie sur cinq ans visant à lui donner une envergure bien plus importante et une rentabilité durable, tout en respectant les valeurs et la vision du chef d’entreprise notamment le respect de la planète. Le consultant est présent aux côtés du dirigeant dans la réalisation des actions à forte valeur ajoutée.
Vision
Clarifier la vision du dirigeant à moyen/long terme car une PME ne réussit que si son dirigeant sait où il va et comment. À partir de là, l’approche analyse prédictive est menée pour aboutir à un plan stratégique qui lance l’action.
Pilotage
La réussite d’un projet de développement passe par le pilotage des actions planifiées, l’anticipation et la réactivité pour s’adapter en permanence et ne pas rater l’objectif visé.
Contrôle
En permanence le consultant Dare Done® contrôle que les actions soient menées, et les résultats attendus atteints, en PME le concret prime !
Rupture stratégique
Quand le positionnement et la stratégie actuelle de l’entreprise ne sont plus adaptés au marché et à son évolution, l’offre « Rupture stratégique » ouvre une voie différente, reconstitue le potentiel de l’entreprise et lui donne les moyens d’un nouveau développement. Ce choix très osé et pouvant paraitre risqué, permet de s’adapter et d’anticiper les crises et les difficultés engendrées par l’évolution rapide des marchés et des technologies.
Veille
Rester en veille, comprendre en quoi les nouvelles technologies (IA, objets connectés) ou les évolutions techniques sont facteurs d’opportunité pour les PME.
Opportunité
Identifier les niches, se lancer sur le marché, profiter de la souplesse de la PME pour être parmi les pionniers pour tester le marché.
Contrôle
Faire, tester et contrôler, garder ou changer, une approche pas à pas permet d’apprendre, de saisir les opportunités sans engager l’avenir de l’entreprise.
Financement et développement rapide
L’offre « Financement et développement rapide » permet aux entreprises qui n’ont pas, à court terme, les moyens de lancer des plans de développement ambitieux, de trouver des solutions pour préparer l’avenir : l’entreprise a un potentiel certain, mais qui n’a pas été complètement exploité. Il s’agit donc de lui redonner rapidement les moyens de faire pour ensuite mettre en place une stratégie de développement à long terme : agir rapidement pour se donner les moyens d’oser.
Rapidité
Dans cette situation le temps est compté, le timing de l’action compte autant que l’action elle-même. Le consultant Dare Done® privilégiera l’action qui amène au résultat le plus rapide.
Actions
Là aussi c’est l’action qui crée le résultat, le temps est à la décision/action.
Réseau
Puisqu’il faut aller vite, l’apport du réseau est clé pour choisir les décisions et actions qui permettent de réussir.
Analyse prédictive
A partir d’un diagnostic exhaustif et sans concession, l’offre « Analyse prédictive » permet d’identifier les potentiels de l’entreprise et de proposer des scénarios de développement qui correspondent aux ambitions et aux objectifs du dirigeant et de définir les plans d’actions à mettre en place. A l’issue de la mission, le dirigeant a les moyens d’agir et est sûr de les optimiser pour atteindre ses objectifs.
Immersion
Cette phase se déroule en 2 à 3 mois en phase immersive, le consultant Dare Done® passe au scanner l’organisation et les équipes, la gouvernance, les produits, la chaîne de valeur. Dans le même temps des actions court terme à fort impact peuvent être effectuées dans l’intérêt de l’entreprise
Veille
L’enjeu dans cette phase d’analyse est de rester en veille des possibles opportunités externes susceptibles de changer la vie de l’entreprise et des leviers internes à activer, et regarder les scénarios de développement en dynamique vers le futur.
Synthèse
À l’issue de cette analyse une synthèse complète est remise présentant le scenario de développement retenu et les actions stratégiques à mener à court moyen et long terme.
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